Mitarbeiterentwicklung

Jedes Unternehmen sollten sich mit Mitarbeiterentwicklung beschäftigen. Nicht nur, um neue Mitarbeiter anzulocken, sondern mehr noch, um die Weiterentwicklung vorhandener Mitarbeiter zu fördern, sie zu motivieren und ihnen Herausforderungen zu bieten. Welche Maßnahmen können Unternehmen nun konkret zur Mitarbeiterentwicklung ergreifen?

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Mitarbeiter-Entwicklungsplan

Laut dem YPAI 2019 legen Young Professionals besonders viel Wert auf herausfordernde und abwechslungsreiche Arbeitsaufgaben. Werden Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter geschaffen, steigt auch deren Motivation, bei den gestellten Aufgaben ihr Bestes zu geben. Die Möglichkeit der Weiterentwicklung hat große Bedeutung für Arbeitnehmer und ist ein Muss, wenn Unternehmen ihre Belegschaft halten wollen.

Das S.M.A.R.T.-Modell

Als Voraussetzung für die interne Weiterentwicklung im Unternehmen und Förderung von motivierten Mitarbeitern sollte zunächst ein Entwicklungsplan erstellt werden. Anhand von individuellen Entwicklungsplänen können sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Sie selbst das Entwicklungspotenzial konkret identifizieren. Über welche Stärken verfügt der Mitarbeiter und in welchen Bereichen besteht Entwicklungspotenzial? Zielsetzungen sind ein wesentlicher Teil des Entwicklungsplans und für den Mitarbeiter von tragender Bedeutung. Zur Festlegung von Zielen können Sie das S.M.A.R.T.-Modell heranziehen:

Specific (spezifisch)

Spezifizieren Sie das Ziel. Dies erleichtert das Verständnis für das, was der Mitarbeiter erreichen soll und welche Maßnahmen dazu ergriffen werden müssen. Beschreiben Sie die Zielsetzung unmissverständlich und konkret, um die Umsetzung zu erleichtern.

Measurable (messbar)

Es ist nicht immer einfach, Ziele im Arbeitsleben so zu setzen, dass sie messbar sind. Versuchen Sie es dennoch, denn auf diese Weise können Qualität oder Quantität des durchzuführenden Projekts leichter überprüft und das Ergebnis ausgewertet werden. Die Messbarkeit fördert auch die Motivation des Mitarbeiters, sein Ziel zu erreichen!

Accepted (akzeptiert)

Legen Sie das Ziel gemeinsam fest, um sicherzustellen, dass auf beiden Seiten Akzeptanz herrscht. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich über das Ziel einig sind und am gleichen Strang ziehen, können gemeinsame Einsichten gewonnen werden und sie können sich im Verlauf des Prozesses oder des Projekts gegenseitig unterstützen. Besteht das individuelle Ziel darin, dass ein Mitarbeiter seine berufliche Karriere innerhalb des Unternehmens fortsetzen möchte, können Sie gemeinsam versuchen Wege zu finden, um dieses Ziel umzusetzen.

Realistic (realistisch)

Setzen Sie realistische Ziele! Gleichgültig, ob es sich um lang- oder kurzfristige Ziele handelt, müssen diese realistisch sein. Achten Sie darauf, dass die nötigen Voraussetzungen zum Erreichen des Ziels gegeben sind. Liegen die richtigen Voraussetzungen vor, kann Ihr Mitarbeiter sofort starten. Ist dies nicht der Fall, müssen Sie zunächst entsprechende Vorkehrungen treffen, um ein Erreichen des Ziels realisierbar zu machen.

Time-bound (zeitlich festgelegt)

Setzen Sie eine Frist, um deutlich zu machen, bis wann das Ziel erreicht werden soll. Je nachdem, worum es sich bei dem Ziel handelt und wie es erreicht werden soll, kann der Weg dorthin länger oder kürzer ausfallen. Aber ungeachtet von der Art des Ziels, sorgt eine zeitliche Festlegung dafür, dass die Zielsetzung konkret greifbar wird und die Motivation steigt. Nachdem die Frist für die Erreichung der Zielsetzung festgelegt wurde, planen Sie den zeitlichen Ablauf und setzen Teilziele.

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