So funktioniert die Personalvermittlung

Academic Work kann Ihren gesamten Rekrutierungsprozess übernehmen, mit vollem Zugang zu unserem umfangreichen Netzwerk. Unser Ansatz der evidenzbasierten Rekrutierung garantiert qualitative Ergebnisse für Arbeitgebende und Arbeitssuchende. Sie entscheiden, wie weit Sie involviert sein möchten, wir bieten Ihnen volle Transparenz, regelmäßige Updates und Sie haben immer das letzte Wort.

Wir übernehmen die Pflichten

Consultants sind bei uns in Festanstellung beschäftigt und Academic Work direkt unterstellt. Wir kümmern uns um alle Aspekte, von der Lohnbuchhaltung bis hin zur Leistungsbeurteilung, damit für Sie alles reibungslos abläuft. Unsere Consultants werden nach Tarifvertrag angestellt, mit fairen Bedingungen für Urlaub, Krankschreibung, Altersversorgung und mehr. Zudem achten wir darauf, dass sie dort eingesetzt werden, wo sie sich beruflich weiterentwickeln können.

Leistungsabhängige Zahlung

Ihnen werden monatlich nur die vom Consultant geleisteten Arbeitsstunden in Rechnung gestellt – sonst nichts. Es entstehen keine versteckten Kosten für Krankheitstage oder Urlaub – Sie können sich auf das Wesentliche konzentrieren: die Entwicklung Ihres Unternehmens.

So gehen wir vor

Evidenzbasierte Personallösungen

Über sorgfältige, systematische evidenzbasierte Rekrutierung lassen sich die perfekt passenden Mitarbeitenden/Consultant finden. Im Rahmen aussagekräftiger, datengestützter Analysen stehen die Faktoren im Mittelpunkt, die für die zukünftige Arbeitsleistung wirklich entscheidend sind. Anstatt dem Lebenslauf oder dem Anschreiben zu viel Wert beizumessen, setzen wir bewährte Verfahren ein, um kognitive Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Karriereorientierung und Kenntnisse zu beurteilen – Eigenschaften, die für eine hohe Leistungsbereitschaft sprechen.

Unser Rekrutierungsprozess in 6 Schritten

01

01 Definieren

Alles beginnt damit, Ihre Anforderungen kennenzulernen. Und zwar in allen Facetten. Im ersten Schritt nehmen wir eine ausführliche Arbeits- und Bedarfsanalyse vor, um die wichtigsten Aufgaben, Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhaltensmerkmale für die Position zu ermitteln. So schaffen wir eine gemeinsame Ausgangsbasis.

02

02 Anwerben

In diesem Schritt erstellen wir Stellenanzeigen, aktivieren gezielt die entsprechenden Kandidat:innen und setzen für eine sowohl breit als auch spezifisch angelegte Suche passgenaue Suchstrategien ein. Wir achten darauf, dass die Stellenbeschreibung dem Arbeitsklima und den Erwartungen entspricht, damit die Bewerbenden eine genaue Vorstellung von der zukünftigen Position bekommen.

03

03 Beurteilen

Wir bewerten die Bewerbenden mithilfe bewährter Methoden. Hierzu gehören psychometrische Tests, Profil-Screening, ausführliche Vorstellungsgespräche und Kenntnisbewertung. Wir wollen die Bewerbenden ganzheitlich beurteilen und nehmen neben den Fähigkeiten auch das Potenzial in den Blick. Wir wollen das Auswahlverfahren möglichst konsistent und objektiv gestalten, damit niemand voreingenommen oder anhand irgendwelcher Annahmen (oder allein aufgrund des Lebenslaufs) beurteilt wird.

04

04 Überprüfen

Damit der/die Bewerbende auch wirklich zu Ihrem Unternehmen passt, sollten Sie die Eignung der Bewerbenden durch weitere Vorstellungsgespräche und Prüfungen selbst überprüfen. So können Sie sichergehen, dass der/die Bewerbende nicht nur Ihre Erwartungen erfüllt, sondern in der Position auch erfolgreich sein wird. Ihnen werden die besten Bewerbenden mit allen zugehörigen Informationen und der potenziellen Eignung für Ihr Team vorgestellt.

05

05 Einstellen

Der Arbeitsvertrag wird unterzeichnet. Dieser reibungslose Übergang von der Rekrutierung zur Einstellung sorgt dafür, dass der/die neue Mitarbeitende sich von Anfang an aufgehoben fühlt und sich schnell einarbeiten kann.

06

06 Nachbereiten

Wir überprüfen im Nachgang, ob die Rekrutierung erfolgreich verlaufen ist.

Try&Hire

Nicht sicher, ob sich Personalvermittlung oder Rekrutierung für Sie eignet? Dann empfiehlt sich die Try&Hire-Lösung: Der/Die Mitarbeitende kann bei Eignung für Ihr Unternehmen nach einem Probezeitraum eingestellt werden. Dieses Modell kann auch dann zum Einsatz kommen, wenn Sie einen/eine Consultant während des Beschäftigungszeitraums einstellen möchten, weil er/sie doch längerfristig eingesetzt werden soll.

Hier finden Sie weitere Informationen zur Rekrutierung

Die optimale Lösung für Sie

Nicht sicher, ob Personalvermittlung, Rekrutierung, Upskilling oder Reskilling das Richtige ist? Wie wäre es mit „Try&Hire“? Wir erstellen für Sie gerne eine erfolgversprechende Lösung.